BuzzFeedがキラーウイルスにインターネットを感染させる方法

buzzfeed感染したインターネットキラーウイルスの方法あなたは感染しています。ちょうど今。今朝、きっと。

あなたはすでにあなたが愛する17の素晴らしいもの、最もよく似ているお気に入りのTVキャラクターを見つけるためのクイズ、そして非常に有名な有名人について知らなかった1つの衝撃的なものにすでにさらされています。Facebookの友達やTwitterでフォローしている誰かが感染した可能性があり、おそらく次の人にも同じように感染させるでしょう。

BuzzFeedをWebで最も訪問されたサイトにした魅力的な見出しは、ウイルスの成功のための十分に文書化された公式になりましたが、おそらくあなた自身がウイルス自体もウイルスであることを理解していません。そして、それは他の報道機関に感染しています。

処方自体もウイルスです。そして、それは他の報道機関に感染しています。

最近の2013年7月の時点で、ComScoreは5人のBuzzFeed競合他社のみを特定しました。これは、米国の全インターネットオーディエンスの53%、つまり1億2,000万のユニークビジターに達しました。2014年9月までに-わずか14か月後-BuzzFeedの競争は倍増し、10の出版物になりました。現在、このカテゴリは米国のインターネットユーザー全体の76%、つまり1億7,250万のユニークユーザーに到達しています。

BuzzFeedとその志を同じくする競合他社が急速にリーチとパフォーマンスを向上させるにつれて、高品質コンテンツの従来のソースは地位を失っています。

New York Times、Yahoo、MSN、CBS Interactive、Hearst Corp.、Ziff-Davisはすべて、同じ期間にリーチとトラフィックが減少していることを確認しています。ComScoreによると、23%もある。そして、ウイルスは生き残るために彼らのDNAを変異させています。

注目の経済

私たち一人一人には、有限の注意を払う必要があります。しかし、私たちの注目を争うコンテンツの量は増え続けています。アメリカの経済学者ハーバートA.サイモンは、これら2つの要因の間の緊張を注目経済に分類しました。「豊富な情報は注目の貧困を生み出します」とハーバート氏は書いています。彼は、1972年にWebが登場する数十年前にラベルを作成したとき、彼のラベルの選択がどれほど適切であったかを理解していなかったかもしれません。

ハーバートA.サイモン ハーバートA.サイモン

鋭い現実は、あなたが消費するコンテンツのほとんどすべてが誰かによって収益化されているということです。あなたが今読んでいるこの記事でさえ。

収入がコンテンツに付随している場合、特にその収入が広告主導である場合、私たちの注意は文字通り価値があります。すべてのマウスクリック、すべてのタップ、すべてのスワイプ(オンラインでの注目の本質)は、数え切れないほどの組織の財務状況において、小さいながらも重要な役割を果たしています。賭け金は莫大です。そして、Om Malikが観察したように、BuzzFeedは「コンテンツ企業ではありません。注目企業です」。

貿易の道具

聴衆を惹きつけて維持することは、最初の印刷機の時代にさかのぼる、そしておそらくそれを超えた追求です。一方、その方法のメカニズムは常に変化しています。

オンラインコンテンツの登場以来、コンテンツの注目を集める3つの方法が登場しました。Yahoo!、MSN、AOLなど、誰もが知っている大物になることができます。あなたは主題に関して尊敬される権威となり、デッドスピンやフォーブスのような繁栄するコミュニティを構築することができます。または、誰かがeHow、Wikipedia、Quoraなどの質問をするたびにGoogleの上部に表示されるように検索用に大幅に最適化された知識のデータベースを作成できます。

これらのメカニズムは相互に排他的ではありません。ほとんどのポータル(なんとか生き残ったポータル)は、セクションまたはチャネルを通じて権限を主張しようとしますが、サブジェクト権限サイトはSEOを頻繁に使用します(Forbesはこれに優れています)。

これらの手法は、約8年前までオンラインコンテンツへの注目を集めました。それから何かが変わった。

これはあなたが探しているものではありません

フェイスブック。今日、それは比類のないサイズと幅のジャガーノートです。しかし、2004年には、米国の大学に入学しなかった誰のレーダーにもかろうじてありました。「ソーシャルメディア」という言葉は、MITのMediaLabのような場所の外の誰かによって発声されていませんでした。オンラインで何かを気に入って共有したとしたら、それはおそらくメールか、AOL IMやYahoo! メッセンジャー。

その後、2007年頃にFacebookが爆発し始めました。

バズフィードグラフ 出典:ウィキペディア

2007年から2008年の間に、Facebookの成長は倍増しました。しかし、2009年には3倍以上になり、横ばいの兆しを見せ始めたばかりの加速曲線が始まりました。

この章の冒頭で、ザハフィントンポストの創設メンバーであるジョナペレッティは、ウェブコンテンツが「口コミ化」する方法を実験するために設計されたBuzzFeed Labsと呼ばれるサイドプロジェクトで忙しかった。彼はすでに、検索エンジン最適化のコードを解読しており、この科学により、HuffPoの2008年の月間ユニークビジター数は300万人を超えました。

ペレッティ氏は、Facebookの関連性の高まりがコンテンツの共有方法に大きな影響を与えていることを観察し、バイラルに最適化された新しいコンテンツを開発するための科学的でデータ主導のアプローチを開発したいと考えていました。目標は、人々が互いに共有したいコンテンツを作成し、検索ではなくソーシャルネットワーキングをトラフィックの主な推進力にすることでした。

いわゆる実験は、ペレッティが2011年にハフィントンポストを去ってBuzzFeedに専念するまで、ほとんど気付かれなかった。

「世界がポータルについてから再編成され、検索からソーシャルへと変化したため、ソーシャルワールドのためのメディア会社をどのように構築しますか?」ペレッティは引っ越した直後にニューヨーク・タイムズに語った。

実験は怪物だと判明した。Quantcastによると、今日、BuzzFeedの月間ユニーク訪問者数は1億5億から1億7,500万人で、そのトラフィックの75%がFacebook、Pinterest、Twitter、電子メール、その他のアウトレットを含むソーシャルシェアリング手段によって参照されています。これはハフィントンポストのComScore数を上回っており、今年の8月に1億のユニーク数という過去最高を記録しています。

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これは勝っていますか?

今年の初め、ニューヨークタイムズイノベーションレポートと題されたリークされた97ページのドキュメントで、世界で最も権威のあるコンテンツパブリッシャーの1人がそのビジネスを冷静に見て、欠けていることに気付きました。

「ニューヨーク・タイムズはジャーナリズムで勝利しています」とレポートは始まります。次に、この業績にもかかわらず、新聞がハフィントンポスト、そしてさらに驚くべきことにBuzzFeedに急速に影響を与えていることを説明します。

レポートが焦点を当てている多くの統計の中で、2011年から2013年の間に50%減少したNYTのホームページの訪問者ほど、世界のメディア消費習慣の変化の話はまったくありません。最高経営責任者(CEO。

あなたは世界で最高のコンテンツを持つことができ、人々がそれを見ていないのであれば、それはいまいましい価値はありません。

レポートの厳しい結論:あなたは世界で最高のコンテンツを手に入れることができ、ほとんどの時間を費やす視聴者(ソーシャルメディア)または最も多くの時間を費やすデバイス(スマートフォンとタブレット)。

何度も何度も、BuzzFeedは、猫の動画、リスティクル、およびクイズにもかかわらず、真剣に受け止める必要がある業界の混乱者として位置付けられています。

New York Times Innovation Reportは、ニュースルームを脅かすすべての要因と、欠点を是正するために利用できる機会の多くを微妙に調べています。NYTがBuzzFeedのイメージで自分自身を作り直すことを示唆することは決してありません。

それでも、それがまさに一部の出版物(主要なオーディエンスメトリックの同じ恐ろしい低下に直面している)が実行し始めていることです。

絶望的な時間

カナダで非常に人気の高いポータルサイトSympatico.caは、2011年に月間ユニーク訪問者が100万人を超えましたが、閉鎖され、TheLoop.caと呼ばれるライフスタイルサイトとしてリニューアルされました。

親会社であるベルメディアは、既存のSympatico.ca編集チームを維持し、いくつかの新しい寄稿者を追加しました。TheLoop.caは、古いポータルとその新しいライフスタイル重視のミッションの不自然な融合として2012年後半に始まりました。また、カナダのマイナーセレブをフィーチャーした「パーソナリティ主導」の動画の少数のバッチの視聴者を作成する戦略も採用しました。その結果、トラフィックはゆっくりと着実に失われ、Alexaによれば、TheLoop.caは2013年12月から2014年9月までの期間に、グローバルサイトの上位10,000〜15,000の位置から上位40,000〜60,000に落ちました。 。

Buzzfeed-graph-2出典:Alexa

立ち上げから2014年半ばまで、TheLoop.caのホームページは、「テストはアルツハイマー病の早期発見につながる」、「バチカンは教皇の主張を否定する」などの時事問題の見出しと、「クリスジェンナーがトークショーを手に入れるためのポップカルチャーの見出し」を率直に混ぜ、 「テイラー・スウィフトの1800万ドルの邸宅を覗く」と「スーパーヒーローは子供病院に驚きの訪問をします。」

これは、会社のポータル時代に機能していた種類の資料であり、引き続き機能すると予想されていました。明らかにそうではありませんでした。

「もはやゲームロボットではなく、ユーザーを引き付けることです。」

そのため、2014年6月、TheLoop.caは、問題のあるオーディエンス数を再活性化することを目的としたサイト全体の再設計を開始しました。(開示:作者のサイモンコーエンは、TheLoop.caの元従業員です。)

新しいデザインは、大胆で大胆なイメージ、注意深く作成された見出し、およびエンターテインメント、生活、スタイル、健康の主なカテゴリーから外れるストーリーを意識的に回避して使用します。

TheLoop.caの編集長であるBeth Maherによれば、「この再設計は、業界で起こっていることと消費者の行動に基づいた戦略的な動きでした。彼らがコンテンツをどのように発見して消費していたか」。

現在、ヘッドラインにはBuzzFeedのようなリングが目立っており、これは仕様によるものです。Maherは、TheLoop.caがコンテンツのマーケティングへのアプローチを調整した方法のいくつかの例を提供しました。

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その他の「新しい」例には、「はい、あなたはこのネックレスを作ることができます、そして、はい、これは素晴らしいものになります」、「恐竜について学んだばかりの10の非常に重要なこと」、「父は最初のデートで娘を連れて行くのですが、辛いです。愛らしい。」

Maher氏はまた、「共有性」はコンテンツの発見の主要な手段として検索を上回っています。もはやゲームロボットではなく、ユーザーを引き付けることです。」

これがBuzzFeedの成功からの最大の教訓です。私たちは急速にポストSEO時代に突入しており、人々は共有という行為を通じて記事を目にする重要な要素になっています。記事がアルゴリズムにどれだけ最適化されているかではありません。

しかし、この新たな焦点は共有可能性にありますか?Maherはそうだと考えています。「私たちの紹介トラフィックは40%増加しました」と彼女は言います。「これは主にFacebookの成長のおかげです。モバイルのユニークユーザー数は200%増加しています。」

注目軍拡競争へようこそ

TheLoop.caは、BuzzFeedからヒントを得た唯一の出版物ではありません。一部の人にとっては、それは単に生存の問題です。

AnimeHerald.com(アニメシーンをカバーする小さなブログ)の編集長であるマイクフェレイラは、注意の圧力が彼が加えなければならなかった変更の原動力であると述べています。自分自身に嘘をついている、または信じられないほど悪いことをしている影響を受けていない。これらの関係者は、単に注目される必要があるという美徳のために、見出しやコピーの書き方に大きな影響を与えています。」

「私たちの品質は少し低下しましたが、「シェア」は増加しました。」

ポップカルチャーブログLookToTheCookie.orgの創設者であり編集者であるGermar Derronは、BuzzFeedとGawkerの二重の脅威は、彼のようなサイトが私にあまりにもアプローチしなければならないことを意味すると信じています:「これらの出版物の影響を受けた変更を行いましたそして続けます。私たちがとても小さいので、それはかなり問題があります、しかし、成長するために私たちはほとんど彼らの先導に従う必要があります」と彼は言います。さらに気になるのは、これが彼のコンテンツに与える影響です。「私たちは数字のゲームを購入する必要がありました。ライターを増やし、コンテンツを増やし、ヒット数を増やし、観客をより多様化します」とDerronは説明します。「最初は高品質でコンテンツを減らしたいと思っていました。品質は少し低下しましたが、「シェア」は増加しました。」

DerronはBuzzFeedの背後にあるドラフトのリスクを完全に理解しており、読者をイライラせずにコンテンツの共有性を高めるために苦労しています。 」

フェレイラも同様のプレッシャーを感じている。「長年にわたって、景観はますます混雑し、読者の注目を集める見出しは、私たちの多くにとってサハラの水と同じくらい価値があるようになりました」と彼は嘆きます。

問題は、評判の良いサイトがBuzzFeedifyingのコンテンツに懸念を抱いているにもかかわらず、ディープデータ分析コンポーネントの助けがなくても、このテクニック自体がパフォーマンスを向上させる信頼できる手段であることが証明されていることです。

Intermarkets、Inc.のbiz-devリードであるVipul Mistryは、彼の会社が管理する2つのサイトThePoliticalInsider.comとHeadlinePolitics.comは、BuzzFeedモデルに基づいて構築されたため、ソーシャルシェアリングのメリットを享受できると述べています。Mistryは、これはこれまでのところ成功した戦術であり、「ThePoliticalInsider.comを実質的に何もない状態から数か月で1500万以上のページビューに成長させました」

QuantcastはMistryの1千5百万件の集計を共有していませんが、サイトの成長チャートを見ると、彼が何かに明確に取り組んでいることがわかります。

Quantcast SimilarWeb.comは、彼のサイトの共有可能性に重点を置くことで、その大幅な成長が認められるはずだというMistryの主張を確認しています。

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未来は大騒ぎしている

2011年後半から、BuzzFeedは調査レポーティングを含むようにコンテンツレパートリーを拡大する取り組みを行っており、Politicoから採用された編集長、この新しいコンテンツストリームに資金を提供するイニシアチブを追加し、間もなく「ニュース。"

一部の人にとって、これはBuzzFeedが一般的なかく乱モデルに従っていることを示すものと見なされています。新しいメディアやテクノロジーを活用することで、大規模な既存企業を退去させることができます。トヨタ、CNN、アマゾンはすべてこの方法で優位に立った。

しかし、このモデルが信じられないほど気まぐれなオンラインコンテンツの世界で機能することを誰もが確信しているわけではありません。書く会話、サニーHundaiは言う、「[バズフィードの]コンテンツモデルは、それが簡単にそのパーチオフにノックすることができた手段、あまりにも簡単に複製され、そして第二に、それはすぐにそうお金を稼ぐの問題に実行することです。」

「その仕事は、BuzzFeedの本当のビジネスのためではなく、名声のためのものです。」

Hundaiは、ここ数カ月でBuzzFeedのパイから一口を取り始めたいくつかの競合他社を指摘しています。繰り返し。」

先月、イスラエルのスタートアップPlayBuzzは、かつて支配していたカテゴリであるオンラインクイズでBuzzFeedをいかに簡単に倒せるかを示しました。フォーブスは最近9月に、ハフィントン・ポストに次ぐフェイスブックで2番目に高いシェアを獲得したとフォーブスが最近報じた。BuzzFeedは100万株を超えるシェアで3位になりました。

では、より深刻なジャーナリズムとニュース報道にはどのような可能性がありますか?BuzzFeedはそれに手を染めているかもしれませんが、ValleyWagのNitasha Tikuは、このハイエンドコンテンツへの移行はウィンドウドレッシングに他ならないと疑っています。「この「高品質のコンテンツ」に対する高級戦略は不誠実です」と彼女は言います。 」

もちろん、ValleyWagはたまたまBuzzFeedの最もアグレッシブなライバルの1つであるGawker、つまりBuzzFeedの「smarm」の「スナーク」が所有しています。しかし、彼女の洞察が目覚ましいものである場合、クリックベイトレースを避けたいコンテンツパブリッシャーにとって良い兆候ではありません。「イラクの混乱についての質の高い物語」とTikuは嘆き、「単に注目を集めるだけではありません。」

ソーシャルネットワークトンネルの終わりに光がありますか?

人々がこのジャンクフードコンテンツのダイエットをやめるだろうと考えるのはまあまあですが、数から判断すると、それは起こりそうもありません。

助けが必要です。私たちに必要なのは、BuzzFeedウイルスに対して私たちに接種する誰かの介入です。Facebookがバイラルサイトが使用する最も効果的なベクトルであることを考えると、Facebookがコンテンツを提示する方法の変更は強力な効果をもたらす可能性があります。

実際、昨年末、ソーシャルネットワークは、ユーザーのニュースフィードにコンテンツを表示する方法を変更しました。「ミームの写真」よりも「高品質」のコンテンツを宣伝するために設計されたこの新しいアルゴリズムは、BuzzFeedの競合他社のいくつかに即座に大きな影響を与えました。Upworthy、ViralNova、Elite Daily、Distractifyでは、変更後すぐにトラフィックが減少しました。

バズフィード上:Facebookのニュースフィードコード変更前後のUpworthyのトラフィック(Quantcast)

ただし、BuzzFeed自体は無害であることが証明されています。Facebookで広告を購入するというBuzzFeedのビジネスモデルによって、BuzzFeedは特別な地位を獲得したと推測する人もいます(BuzzFeedが否定するもの)。

バズフィード上:同じ期間のBuzzFeedのトラフィック(Quantcast)

BuzzFeedの上級管理職はこの記事への回答を拒否し、代わりに編集長であるBen Smithの編集者がスタッフに宛てたこの内部メールを引用することにしました。その中で、彼はFacebookアルゴリズムの変更をほのめかし、チームメイトに「人々が共有したいこと」に集中し続けるように勧めており、そうでない人は単に「アルゴリズムをだまそうとしている」ことを暗示しています。

言い換えると、スミスは、BuzzFeedがFacebookの高品質コンテンツの基準を満たしているため、この変更が生き残ったと考えています。

Upworthyは、ユーザーの行動に高品質と高品質でないものを指示させるFacebookの試みに対する別の見方を示しました。

ベン・スミス BuzzFeedの編集長、Ben Smith氏

「私たちはFacebookのクリックベイトの定義をここに据えて喜んでいます。彼らは最近、それをブログの投稿で、人々がたどり着いたが関与していないコンテンツとして定義しました。この定義では、Upworthyはクリックベイトの正反対です」とUpworthyのスタッフは電子メールで私たちに話しました。

クリックベイトですか?あなたが決める。美は見る人の目にあるかもしれません-この場合、共有者。

Facebookのコードの変更が何かを証明するのであれば、それは彼らがコンテンツの支配的な王者であるということです。その事実は、コンテンツ業界全体、特にニュースカテゴリの従来のプレーヤーに長い影を落としています。

FacebookのニュースフィードエンジニアであるGreg Marraは、ニューヨークタイムズへの最近のインタビューで、「ジャーナリズムへの影響についてあまり考えていない」と語っています。

これは、Facebookのニュースフィードが「気になるものを見つける」のに役立つ「パーソナライズされた新聞」であることを自由に認める誰かからの厄介な立場です。

たぶん、私たち全員がもっともっと気にかけ始めた時でしょう。